Salli evästeet, jotta voit käyttää automaattisia käännöksiä
Uusien työntekijöiden rekrytoiminen ja nykyisten sitouttaminen on kriittisen tärkeää hyvinvointialueen toiminnalle. Vantaan ja Keravan hyvinvointialueella (VAKE) panostetaan työnantajakuvan systemaattiseen rakentamiseen ja yhteiseen toimintakulttuuriin, jossa kaikki toimivat yhteisten arvojen mukaisesti. Työnantajakuvatyö perustuu ihmisten todellisiin kokemuksiin ja VAKEn vahvuuksiin työnantajana.
Hr-päällikkö Tiia Rouhiainen ja markkinointi- ja viestintäpäällikkö Krista Aksila-Hursti
VAKEn toimintakulttuuri on työnantajakuvan rakentumisen pohja. Hyvinvointialueen aloittaessa toimintansa vuoden alussa yhdistyi myös useiden työnantajien toimintakulttuuri.
”Emme halunneet vain ajautua johonkin kulttuuriin vaan miettiä huolella, millaista kulttuuria nykypäivän ja tulevaisuuden menestyminen hyvinvointialueelta edellyttää. Koko johto sitoutui tähän alusta saakka”, kertoo HR-päällikkö Tiia Rouhiainen.
Toimintakulttuuria rakennetaan pitkäjänteisesti koko organisaation voimin, koska jokainen työntekijä vaikuttaa omalla toiminnallaan siihen.
Toimintakulttuurin toteutumista ja henkilöstökokemusta mitataan VAKEssa joka toinen kuukausi toteutettavalla Pulssi-kyselyllä. Vastanneista 73 % suosittelisi omaa työpaikkaansa tuttavilleen, 86 % koki, että häneen luotetaan ja 74 % oli tyytyväisiä esihenkilön ja työyksikön johtamiseen – muutamina esimerkkeinä. “Tulokset ovat näin tuoreessa organisaatiossa erinomaisia”, Rouhiainen iloitsee.
”Vetovoima tarvitsee rinnalleen hyvän pitovoiman, eli miten vakelaiset kokevat aidosti meillä työskentelyn ja miten he puhuvat meistä”, markkinointi- ja viestintäpäällikkö Krista Aksila-Hursti toteaa.
VAKEn tunnettuutta lisätään esimerkiksi työntekijätarinoiden ja -videoiden avulla. Tällä tavoin vakelaiset pääsevät kertomaan omin sanoin, millaista työskentely VAKEssa on. “He nostavat esiin niitä asioita, jotka motivoivat, ilahduttavat tai saavat pysymään meillä. Emme halua luoda liian kiillotettua kuvaa“, Aksila-Hursti sanoo.
VAKEssa on tähän mennessä avattu jo pitkälle toistatuhatta työpaikkaa ja hakemuksia on saatu lähes 10 000. Keskimäärin hakemusten määrä per avattu työpaikka on ollut nousujohteinen koko vuoden. Tämä on tärkeää, sillä alalla on kilpailu työntekijöistä.
“Rekrytointimarkkinointi on tehnyt meitä tunnetuksi uutena työnantajana. Lisäksi merkittävää on se, miten toimimme rekrytoinnin eri vaiheissa. Pyrimme pitämään hakijat ajan tasalla prosessista ja ilmoittamaan kohteliaasti myös niille, jotka eivät tulleet valituiksi. Tämä kaikki on tärkeää ihmisten kohtaamista ja VAKE-kokemuksen rakentumista“, Tiia Rouhiainen listaa.
Duunitorin datan perusteella VAKEn työpaikkailmoitusten luvut näyttävät alkuvuoden osalta hyvältä – erityisesti verrattuna alan toimijoihin. Sote-toimijoiden keskimääräiset työpaikkailmoitusten lukukerrat vastaavalta ajanjaksolta ovat 58 ja VAKEn 160. Hakuklikkaukset ovat verrokeilla 2 ja VAKEn työpaikoissa peräti 7.
”Voi sanoa, että kivijalka työnantajakuvan osalta on saatu muurattua – tästä on hyvä jatkaa”, Aksila-Hursti ja Rouhiainen toteavat.