Salli evästeet, jotta voit käyttää automaattisia käännöksiä
Vantaan ja Keravan hyvinvointialueen strategia vuosille 2026–2029 hyväksyttiin 9.12.2025 aluevaltuustossa. Strategiaa valmisteltiin laajassa yhteistyössä asukkaiden, henkilöstön sekä sidosryhmien kanssa.
Hyvinvointialueemme on siirtynyt perustamisen ja vakiinnuttamisen vaiheista aikaan, jossa katse on suunnattava tekemiseen. Perusta on rakennettu – nyt on aika lunastaa lupaukset. Edessä ovat vuodet, jotka mittaavat kykyämme järjestää palvelut viisaasti, hallita taloutta kestävästi ja varmistaa, että asukkaat saavat tarvitsemansa tuen oikea-aikaisesti.Onnistumisemme mitataan arjen työn sujuvuudessa, henkilöstön työssäjaksamisessa ja palveluiden vaikuttavuudessa.Tällä strategiakaudella emme enää puhu säästöistä vaan älykkäästä talouden hallinnasta. Jokainen euro on käytettävä niin, että palvelut paranevat ja henkilöstö voi tehdä työtään turvallisesti ja motivoituneesti. Talous ei ole itseisarvo, vaan väline parempien palveluiden ja asiakaslähtöisemmän toiminnan mahdollistamiseen.On kuitenkin tunnustettava reunaehdot: kertyneet alijäämät on pakko kattaa – muuten menetämme päätösvaltaa ja itsenäisyyttä. Menotason on sopeuduttava valtion rahoitukseen, mutta samalla meidän on kyettävä ylläpitämään ja kehittämään palveluita asukkaiden odotusten mukaisesti. Tämä on lähtökohta kaikelle, mitä strategiassa esitetään.Toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Väestön ikääntyminen, kasvavat palvelutarpeet ja henkilöstön saatavuus haastavat meitä päivittäin. Samalla teknologia, digitalisaatio ja uudet toimintamallit avaavat mahdollisuuksia, joihin meidän on tartuttava rohkeasti. Tehtävämme on rakentaa tulevaisuutta, jossa palvelut toimivat asukkaiden arjessa entistä sujuvammin.Strategiamme lähtökohta on selvä: voimat on suunnattava sinne, missä niillä on suurin vaikutus. Se edellyttää rohkeita valintoja, priorisointia ja muutoksen johtamista yhdessä henkilöstön kanssa.Hyvinvointialue ei ole irrallinen toimija, vaan osa yhteisöä, jossa kunnat, järjestöt, yritykset ja asukkaat muodostavat verkoston. Yhdessä löydämme ratkaisuja, jotka tukevat hyvinvointia laajemmin kuin kukaan yksin.Strategia on lupaus – lupaus asukkaille laadukkaista ja oikea-aikaisista palveluista, lupaus henkilöstölle tuesta, osaamisesta ja työhyvinvoinnista.Tulevaisuus ei synny itsestään. Se rakennetaan yhdessä – päättäjien, henkilöstön ja asukkaiden kesken. Tämä strategia on meidän yhteinen suuntamme. Sen avulla voimme olla edelläkävijä, joka yhdistää inhimillisyyden, taloudellisen vastuullisuuden ja rohkean uudistumisen.Timo Aronkytö, hyvinvointialuejohtaja
Hyvinvointialueella on oltava strategia, jossa aluevaltuusto päättää hyvinvointialueen toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista (laki hyvinvointialueesta 41 §).
Hyvinvointialueen strategian tulee perustua arvioon hyvinvointialueen tilanteesta strategian laatimishetkellä sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista hyvinvointialueen tehtävien toteuttamiseen (41 §).
Hyvinvointialueen toimintaa johdetaan valtuuston hyväksymän strategian mukaisesti (42 §).
Strategia ohjaa hyvinvointialueen talouden suunnittelua; strategian linjaukset on huomioitava talousarvion ja taloussuunnitelman laatimisessa (115 §).
Vantaan ja Keravan hyvinvointialueen (VAKE) strategia määrittää alueen toiminnan suunnan ja tavoitteet vuosille 2026−2029.
VAKEn strategia ohjaa hyvinvointialueen toimintaa, päätöksentekoa, palvelujen kehittämistä ja resurssien käyttöä.
Strategialla 2026−2029 on vahva perusta alueen ensimmäisen strategiakauden onnistuneissa linjauksissa, joilla muutosvaiheen onnistuminen turvattiin.
VAKE jatkaa työtä palvelujen parantamiseksi, työhyvinvoinnin edistämiseksi sekä kestävän talouden varmistamiseksi toisen strategiakauden aikana.
Lain mukaan hyvinvointialueen asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on oikeus osallistua ja vaikuttaa hyvinvointialueen toimintaan.
Osallistava valmistelu mahdollistaa sen, että eri näkökulmat ja kokemukset tulevat huomioiduiksi strategiassa. Näin luodaan pohja sitoutumiselle yhteisiin tavoitteisiin.
Strategiavalmistelu aloitettiin kysymällä asukkailta, henkilöstöltä ja järjestöiltä, mikä hyvinvointialueen toiminnassa on heille tärkeää ja millaisia evästyksiä he haluaisivat antaa strategiavalmisteluun. Arvokasta syötettä saatiin myös asiakaspalautteista.
Toimialojen asiantuntijoilta kerättiin näkemyksiä mm. siitä, mihin asiakkaiden tarpeisiin hyvinvointialueen tulee pystyä vastaamaan paremmin tulevina vuosina ja mitkä ovat tärkeimmät tavoitteet, joihin uuden strategian tulee keskittyä.
Uusi aluevaltuusto aloitti strategian työstämisen heti valtuustokauden käynnistyttyä. Työtä jatkettiin syksyllä, ja aluevaltuusto päätti strategiasta 9.12.2025.
Arvot ovat periaatteita ja ohjenuoria, jotka näkyvät päivittäisessä toiminnassamme ja sen johtamisessa. Arvot kertovat, mikä on meille tärkeää ja arvokasta. Vain uskottavat ja tunnistettavat arvot jalkautuvat osaksi arkityötä ja kannustavat onnistumaan.
Vahvistamme asukkaidemme hyvinvointia, terveyttä ja turvallisuutta elämän joka vaiheessa.
Missio tiivistää organisaatiomme tarkoituksen ja perustehtävän - se kertoo, miksi olemme olemassa. Se kytkee jokaisen työpanoksen osaksi isompaa yhteistä merkitystä; mitä arvoa tuotamme alueen asukkaille. Mission tulee olla motivoiva ja tunnistettava, ja sen on mahdollistettava kokemus merkityksellisestä työstä.
Olemme vakaa edelläkävijä – asukkaat luottavat palveluihimme
Visio on yhteinen tulevaisuuden tahtotila. Se on tiivis kuvaus siitä, millaiseksi haluamme kehittyä ja millaisia olemme sitten, kun olemme strategiallamme onnistuneet.
Visio vastaa kysymykseen ”Millaisena näemme organisaation tulevaisuuden?"
Palvelulupaus vastaa kysymykseen ”Mitä lupaamme asiakkaillemme?”
Strategiakaudella 2026–2029 VAKE parantaa palvelujen saatavuutta ja vaikuttavuutta sekä panostaa asiakkaan kohtaamiseen.
VAKE varmistaa, että jokainen asukas saa tarvitsemansa palvelut oikea-aikaisesti ja lainsäädännön edellyttämällä tavalla.
Strategiaan on nostettu palveluja, joihin asiakkaan tulee päästä huomattavasti enimmäisaikoja nopeammin, esim. terveysasemalle ja lasten ja nuorten mielenterveyden tuen piiriin. Myös työttömien terveystarkastuksiin ja työkykyä tukeviin palveluihin on päästävä nopeasti.
Nuorten ja nuorten aikuisten pääsyä päihdepalveluihin parannetaan. Onnistuneella mielenterveys- ja päihdetyöllä vahvistetaan arjen turvallisuutta kaikille.
Strategiakaudella arvioidaan terapiatakuun vaikutuksia ja selvitetään mahdollisuudet laajentaa terapiatakuu koskemaan myös nuoria aikuisia (alle 29 v).
Yhteydensaamisen ja palveluun pääsyn parantaminen on VAKEn kehittämiskohde kaikissa palvelukokonaisuuksissa.
Palvelujen saatavuutta parannetaan myös laajentamalla digi- ja etäpalveluja sekä hyödyntämällä tekoälyä asiakas- ja potilastyön tukena - varmistaen samalla niiden saavutettavuus asiakkaille.
Palveluja kehitettäessä otetaan huomioon eri väestöryhmien, kuten ikäihmisten, vammaisten ja maahanmuuttajien tarpeet.
Palvelut järjestetään siten, että asiakas saa ne valintansa mukaan suomeksi tai ruotsiksi.
Palvelujen laatua, vaikuttavuutta ja kustannuksia arvioidaan systemaattisesti. Vaikuttavia toimintatapoja otetaan käyttöön, ja vähähyötyisistä luovutaan. Otamme käyttöön kansallisen vointimittarin.
Päätöksenteon ja palvelujen kehittämisen tueksi otetaan käyttöön lapsivaikutusten arvioinnin malli (LAVA), joka varmistaa lasten ja nuorten edun huomioimisen kaikessa toiminnassa.
Strategiakaudella 2026-2029 vahvistamme toimintaamme luotettavana työnantajana. Panostamme henkilöstön pitovoimaan, hyvinvointiin, johtamisen laatuun ja rakennamme hyvää työyhteisöä. Hyvän työyhteisön rakentaminen kuuluu kaikille.
Hyvä työnantajuus ja toimiva työyhteisö ovat VAKEn menestyksen perusta. Hyvinvoivalla ja osaavalla sekä oikein mitoitetulla henkilöstöllä on suora vaikutus asiakaskokemukseen, siihen kuinka asiakaslähtöistä, ammatillista ja ammattitaitoista palvelua hyvinvointialueen asiakkaat saavat.
VAKEssa jokainen työntekijä kokee työnsä merkitykselliseksi, tulee kuulluksi ja voi hyvin. Sitoutunut ja hyvinvoiva henkilöstö rakentuu arjen teoista, kohtaamisesta ja yhteisöllisyydestä.
VAKEssa panostetaan hyvinvoivaan työyhteisöön, varhaiseen tukeen ja työkykyhaasteiden ratkaisemiseen tarjoamalla selkeä rakenne ja yhteinen suunta työhyvinvoinnin tukemiselle koko palvelussuhteen ajan.
Henkilöstön sitoutumista, hyvinvointia ja yhteistä onnistumista tuetaan panostamalla johtamisen laatuun. Laadukas johtaminen tarkoittaa, että jokainen lähijohtaja menettelee yhteisten johtamislupausten mukaisesti: toimii tavoitteellisesti, kohtaa arvostavasti ja uudistaa rohkeasti.
Henkilöstölle johtamislupaukset näkyvät selkeänä suunnan ja tavoitteiden viestintänä, vastuunjaon kirkastamisena sekä aktiivisena palautteen antamisena ja vastaanottamisena. Arvostava kohtaaminen luo turvallisen keskusteluilmapiirin. Rohkea uudistaminen tarkoittaa kykyä ottaa työyhteisö mukaan kehittämiseen, kannustaa kokeiluihin ja oppimiseen yhdessä.
Johtamista arvioidaan systemaattisesti ja lähijohtajille tarjotaan työkaluja oman johtamisosaamisensa kehittämiseen.
VAKE on osa alueen kuntien, järjestöjen, yritysten ja asukkaiden muodostamaa yhteisöä. Jokaisen toimijan panos on arvokas vaikuttavien ja asiakkaalle tarkoituksenmukaisten palvelukokonaisuuksien rakentamisessa.
Hyvinvointialueen vaikuttamistoimielinten roolia ja osallisuutta vahvistetaan jo valmisteluvaiheessa.
Aktiivista yhteistyötä asukkaiden hyvinvoinnin, terveyden ja turvallisuuden edistämiseksi tehostetaan mm. alueellisen hyvinvointisuunnitelman toimia toteuttaen ja seuraten. Asukkaiden vaikutusmahdollisuuksia vahvistetaan.
Asukkaan saaman palvelun vaikuttavuutta lisätään integroimalla järjestöjen osaaminen entistä paremmin hyvinvointialueen toimintaan.
VAKEn ja Vantaan ja Keravan kaupunkien yhteisiksi teemoiksi on tunnistettu mm. lasten ja nuorten hyvinvoinnin lisääminen, työllisyyden tukeminen ja segregaation ehkäisy. Näiden edistämiseksi tehdään yhteistä kehittämistyötä samalla kun kukin toimija panostaa tavoitteiden saavuttamiseen omassa toiminnassaan.
VAKE pyrkii vähentämään asunnottomuutta yhteistyössä kaupunkien ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa.
Strategiakaudella kehitetään yhteistyötä kaupunkien kanssa segregaation ehkäisemiseksi ja vähentämiseksi.
VAKE tiivistää yhteistyötä Vantaan ja Keravan kaupunkien kanssa alueen asukasturvallisuuden parantamiseksi sekä osallistuu kaupunkiturvallisuuden seurantaan.
Sosiaali-, terveys- ja pelastuspalvelut turvataan kaikissa oloissa. Valmius- ja varautumiskyvykkyyttä ylläpidetään hyvällä suunnittelulla ja viranomaisyhteistyöllä.
VAKE seuraa tarkkaan kaksikielisten hyvinvointialueiden yhteistyösopimuksessa määritettyjen ruotsinkielisten palvelujen toteutumista.
Yhteistyötä HUSin kanssa vahvistetaan erityisesti operatiivisen tason yhteistyörakenteissa ja huolehtimalla HUS-järjestämissopimuksen tavoitteiden toteutumisesta.
VAKE jatkaa hyvää ja aktiivista vuorovaikutusta valtion kanssa. Yhdessä muiden hyvinvointialueiden kanssa haemme ratkaisuja sosiaali-, terveys- ja pelastuspalvelujen kansallisiin haasteisiin.
Taloudellinen vakaus on edellytys laadukkaiden palvelujen turvaamiselle. Sosiaalinen ja ekologinen kestävyys luovat perustan taloudelliselle kestävyydelle.
VAKE saavuttaa taloudellisen kestävyyden vain sopeuttamalla menotasonsa valtion rahoitukseen. Valtion ohjaus edellyttää, että ensimmäisten toimintavuosien alijäämät on katettava suunnitellusti vuoden 2028 loppuun mennessä.
VAKE on onnistunut hidastamaan toimintamenojen kasvua, mikä on edellytys ylijäämäisille tilikauden tuloksille.
Koska henkilöstömenojen kasvu ei voi olla voimakkaampaa kuin valtion rahoitus mahdollistaa, vastataan kasvavaan palvelutarpeeseen henkilöstörakenteen uudistamisen kautta.
VAKE toimeenpanee uudistusohjelman 2023–2030 toimenpiteitä tuottavuuden ja laadun parantamiseksi koko strategiakauden ajan.
VAKE parantaa tiedolla johtamisen edellytyksiä, ml tiedon analysointia ja raportointia. Strategiakaudella laaditaan kattava tekoälyohjelma sekä käynnistetään sen mukaiset toimenpiteet.
Arvioidaan nykyisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän käytettävyyttä ja kustannustehokkuutta suhteessa nykytarpeisiin sekä tarvetta siirtyä uuteen järjestelmään teknologian kehitys huomioiden.
VAKE vahvistaa järjestämisosaamista. Palvelut järjestetään monituottajamallilla. Tuotanto- ja hankintatapojen arviointia jatketaan, jotta voidaan valita kustannusvaikuttavimmat ratkaisut. Tuotantotapa-analyysien pohjalta hyödynnetään monipuolisesti eri toimijoiden osaamista.
Terveysasematoiminnassa kehitetään omatiimimallia ja sen osana omalääkäritoimintaa. Seurataan eri tuotantotapakokeiluista saatavia kokemuksia ja kokeillaan omatiimimalliin sopivia vaihtoehtoja, esim. ammatinharjoittajuutta.
VAKEn menoista 29 % aiheutuu HUS-yhtymältä hankittavasta erikoissairaanhoidosta. Tavoite on, että tätä menotasoa ei ylitetä. Tämä edellyttää perustason ja erikoissairaanhoidon integraation parantamista ja työnjaon onnistumista.
Hyvinvointialueen perustehtävä sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisessä toteuttaa sosiaalista vastuullisuutta. Lisäksi sosiaalinen vastuullisuus huomioidaan organisaation toiminnassa laaja-alaisesti mm. työnantaja-roolissa ja hankintastrategiassa.
Vantaan ja Keravan hyvinvointialue on hiilineutraali 2030 mennessä. VAKEn toiminta noudattaa planetaarisen terveyden viitekehystä.
Hyvinvointialuestrategiaa toteutetaan toimialojen ja palvelualueiden päivittäisessä työssä. Strategiaa jalkautetaan organisaation eri tasoille osana alueen johtamisjärjestelmää. Strategia konkretisoituu vuosittain talousarviossa, sen sitovissa tavoitteissa ja toimialojen toimintasuunnitelmissa.
Strategisia tavoitteita edistetään myös lakisääteisten ja valtuuston päättämien ohjelmien ja suunnitelmien avulla. Strategiakauden merkittävimpiä kokonaisuuksia on laadun, tuottavuuden ja kustannusvaikuttavuuden parantamiseen tähtäävän uudistusohjelman 2023−2030 toimeenpano.
Hyvinvointialuestrategian tavoitteiden etenemisestä raportoidaan aluehallitukselle ja edelleen aluevaltuustolle vuosittain. Strategia tarkistetaan vähintään kerran aluevaltuuston toimikaudessa (41 §).
Palvelumme vastaavat kokonaisvaltaisesti asukkaiden tarpeisiin
Olemme luotettava työnantaja ja hyvä työyhteisö
Teemme vaikuttavaa yhteistyötä asukkaiden parhaaksi
Huolehdimme kestävästä taloudesta