Salli evästeet, jotta voit käyttää automaattisia käännöksiä
Viime vuonna VAKEn johtamisareenalla palkittiin ansioituneita lähijohtajia johtamislupauksiemme mukaisesta johtamisesta. Kohtaan arvostavasti -kategoriassa palkittiin asumispalvelujen esihenkilöt Maarit Laakko sekä Niina Aikio-Valovirta.
Asumispalvelujen esihenkilöt Maarit Laakko (vas.) ja Niina Aikio-Valovirta.
Asumispalvelujen esihenkilö Maarit Laakko työskentelee vanhuspalvelujen toimialalla hoiva-asumisessa Keravan kuntoutus- ja arviointiyksikössä.
”Palkitsemisajankohdan aikaan työskentelin Hämeenkylän vanhustenkeskuksessa ja tällä hetkellä Keravan kuntoutus- ja arviointiyksikössä. Tiimissäni toimii 37 hoitoalan työntekijää”, Maarit kertoo.
Asumispalvelujen esihenkilö Niina Aikio-Valovirta työskentelee edelleen Hämeenkylän vanhustenkeskuksessa.
”Toimin esihenkilönä Hämeenkylän vanhustenkeskuksen hoivakoti 1–2:ssa. Molemmissa on 20–21 työntekijää hoitoalalta”, Niina kertoo.
Maaritilla lähijohtajatehtävistä on kertynyt kokemusta vuodesta 2020 alkaen. Maaritille on pitkä työkokemus taustalla ja erilaisissa työpaikoissa ja -tehtävissä Maarit on päässyt laajentamaan osaamistaan.
”Työ on minua kasvattanut sekä tietenkin kollegat ja lähijohtajat. Ehkä sellainen lisäoppimisen halu ollut itsellä koko ajan, että haluan oppia uutta ja kehittyä”, Maarit pohtii omaa urapolkuaan.
Niinan urapolku on lähtenyt sairaanhoitajan työstä useissa eri työpaikoissa ja esihenkilötehtävissä hän on ollut vuodesta 2018 alkaen. Niina kokee, että työn kautta tullut kokemus ja työyhteisön osaamisen vahvistaminen ovat olleen hänelle lähellä sydäntä jokaisessa työyksikössä.
”Koen että työyhteisön osaamisen vahvistaminen myös kasvattaa tiimihenkeä. Itselleni on tärkeää, että tiedän ja tunnen kaikki ja, että jokainen tiimin jäsen vie yksikköä eteenpäin sekä puhaltaa yhteen hiileen”, Niina kertoo.
VAKEn uudet johtamislupaukset lanseerattiin käyttöön vuoden 2024 syksyllä ja lupauksiksi valittiin seuraavat: 1. Toimin tavoitteellisesti 2. Kohtaan arvostavasti 3. Uudistan rohkeasti
Maarit ja Niina tulivat palkituksi kohtaan arvostavasti -kategoriassa, mutta lupauksista Maaritia erityisesti puhuttelee uudistan rohkeasti.
”Meistä jokainen haluaa, että meitä arvostetaan ja kohdataan arvostavasti. Uskon, että kun kohtaan arvostavasti työntekijöitä niin heistä tulee rohkeita toteuttamaan omaa työtään. Ajattelen lupauksia siten, että kaikki vaikuttaa kaikkiin. Mielestäni erityisesti rohkeus vaikuttaa kaikkiin lupauksiin. Esimerkiksi rohkeutta tarvitaan uudistamisessa sekä tavoitteellisesti toimimisessa”, Maarit kiteyttää.
Niina kokee Maaritin tavoin, että lupauksista kaikki liittyvät toisiinsa, mutta erityisesti häntä puhuttelee kohtaan arvostavasti.
”Toisaalta arvostava kohtaaminen on itsestään selvää ja niin sen kuuluukin olla. Täytyy osata kuulla mitä työntekijät sanovat, oppia tuntemaan heidät ja lähijohtajana antaa aikaa työntekijälle. Sitä kautta löytyy myös työntekijöiden potentiaali toimia tavoitteellisesti yhteiseen suuntaan”, Niina pohtii.
Ehdolla olo palkinnon saajiksi oli Maaritille ja Niinalle positiivinen yllätys ja he kokivat heti, että jo ehdolla oleminen oli koko työyksikön ansiota. Voitto oli koko Hämeenkylän yksikön yhteinen.
”Vaikka meidät Niinan kanssa palkittiin, niin koemme, että palkinto kuuluu koko Hämeenkylän yksikölle ja koko yksikön kanssa tätä myös juhlittiin.”, Maarit kertoo.
”Palkitsemisen jälkeen kiitosta tuli sekä nykyisiltä että entisiltä kollegoilta. Pitkälti palkitseminen on koko työyhteisön ansiota. Erityisesti haluan nostaa esille toiminnanohjaajamme Riikka Utriaisen, joka on nostanut esille hoivakulttuuria positiivisessa valossa”, Niina sanoo.
Omaa ammattitaitoaan lähijohtajaroolissa Maarit ja Niina pitävät yllä omien kollegoiden kanssa sparraillen sekä ulkopuolelta tai eri organisaatioiden näkökulmista ja toimintatavoista oppien.
”Pidän silmät ja korvat auki olen äärimmäisen kiinnostunut kaikista eteen tulevista asioista. Luen myös erilaisia artikkeleita, mutta ehkä kuitenkin arjessa toisen kollegan kanssa sparrailu ja keskustelu sekä asioiden läpikäyminen ja pohtiminen ovat niitä asioita, joista saa eniten eväitä omaan johtamiseen. Keskusteluissa parasta on, että asioista saa olla omaa mieltä”, Maarit sanoo.
”Sparraustuki kollegojen kanssa on todella tärkeää, kun voi puhua ja miettiä asioita toisen kanssa. Ulkopuolelta tulevista näkökulmista voi myös ammentaa paljon, eikä niiden aina tarvitse olla sote-alalta. Esimerkiksi urheilun puoleltakin löytyy valmentajia, jotka ovat oivaltaneet miten valmennettavan supervoimat saa esille”, Niina nostaa esille.
Erityistä johtamisoppia tai johtohahmoa Maaritilla ja Niinalle ei ole, vaan molemmat kokevat, että parhaimmat esimerkit ja ajatukset johtamiseen saa omien kollegojen ja työyhteisön kautta. Johtamisessa tärkeäksi molemmat nostavat esiin työntekijöiden yksilöllisen kohtaamisen.
”Itse ajattelen siten, että työntekijöitä ei johdeta samalla muotilla, vaan jokainen työntekijä on erilainen. Sen takia onkin tärkeää katsoa pintaa syvemmälle, jotta työntekijät oppii tuntemaan ja sitä kautta kuulemaan heitä”, Maarit sanoo.
Niina kokee myös, että matkan varrella tavatulta kollegalta, esihenkilöltä tai ystävältä tarttuu mukaan oppeja ja oivalluksia omaan johtamiseen. Kollegoiden ja tiimiläisten tunteminen on myös Niinalle tärkeää.
”Tunne työkaverisi ja työntekijäsi. Jaetaan kannustavia ajatuksia ja löydetään uskallusta kokeilla ja yrittää – ei haittaa, vaikkei heti onnistuisikaan”, Niina kiteyttää vielä loppuun.