Salli evästeet, jotta voit käyttää automaattisia käännöksiä
Viime vuonna Vantaan ja Keravan hyvinvointialueen (VAKE) lähijohtajien johtamisareenalla palkittiin ansioituneita lähijohtajia johtamislupauksiemme mukaisesta johtamisesta. Toimin tavoitteellisesti -kategoriassa palkinnon sai johtava ylilääkäri Kaisa Rajala.
Kaisa Rajalaa viehättää VAKEssa uudistus- ja kehittämismyönteisyys.
VAKEssa syksyllä 2023 työnsä aloittanut Kaisa Rajala toimii johtavana ylilääkärinä ja tehtäväaluepäällikkönä VAKEn sairaalapalveluissa. Kaisan tiimiin kuuluu 4 ylilääkäriä, joilla on johdettavanaan yhteensä 59 lääkärinvirkaa.
Kaisalla on takana pitkä kokemus erilaisista johtamistehtävistä. Hän on toiminut ennen VAKElle siirtymistään mm. toisella hyvinvointialueella ylilääkärinä sekä palliatiivisen hoidon konsulttina.
”Johtamista on mielestäni monenlaista eikä johtaminen aina tarkoita sitä, että sinulla täytyisi olla henkilöitä johdettavana, vaan johtaminen voi liittyä myös johonkin asiaan tai kokonaisuuteen, jonka onnistumisesta sinä vastaat”, Kaisa kiteyttää.
VAKEssa Kaisaa viehättää uudistus- ja kehittämismyönteisyys, jossa on tilaa myös suurille ideoille ja kehittämisehdotuksille.
”VAKE on tarpeeksi iso organisaatio, jossa ollaan todella uudistusmyönteisiä isoillekin muutoksille. VAKEn hienous on myös se, että olemme moniammatillinen organisaatio, jossa toimitaan yli toimiala- ja palvelualuerajojen”, Kaisa kehuu.
VAKEn uudet johtamislupaukset lanseerattiin käyttöön vuoden 2024 syksyllä ja lupauksiksi valittiin seuraavat: 1. Toimin tavoitteellisesti 2. Kohtaan arvostavasti 3. Uudistan rohkeasti
Kaisa palkittiin toimin tavoitteellisesti -kategoriassa, mutta johtamislupauksista häntä puhuttelee erityisesti uudistan rohkeasti.
”Ajattelen asioita siltä kantilta, miten asioita voisi uudistaa ja tehdä entistä paremmin. Minulla on ollut aina myös se periaate, että kaikesta voi löytää jotain kehitettävää”, Kaisa pohtii.
Kaisa on tottunut toimimaan ja tekemään päätöksiä nopealla tahdilla ja kehittämistavoitteekseen Kaisa nostaakin pysähtymisen.
”Olen todella nopea toimimaan ja se on ollut oma työtapani jo pitkään. Välillä voisi tehdä hyvää hieman pysähtyä, mutta onneksi lähitiimilleni nopea työtapani on tullut jo niin tutuksi, etteivät he enää säikähdä sitä”, Kaisa nauraa.
Omaa ammattitaitoaan lähijohtajana Kaisa kokee kehittävänsä parhaiten oman tiiminsä ja lähijohtajakollegoiden kesken, jossa kaikki jakavat omia vahvuuksiaan. Kaisa on myös ahkera lukija sekä podcastien kuuntelija.
”Olen myös rakentanut LinkedIniin hyvän verkoston, jossa ihmiset tuovat kattavasti esille asioita esimerkiksi johtamisesta eri aloilta”, Kaisa nostaa esille.
Vain muutama kuukausi johtamisareenalla palkitsemisen jälkeen, VAKEn sairaalapalvelut saivat vuoden 2025 alussa Lääkäriliiton laatupalkinnon. Palkinnon myöntämisen perusteina mainittiin muun muassa, että VAKElla oli toiminnassaan selkeä osoitus potilashyödyistä sekä toiminnan parantamisesta. Lääkäriliiton laatupalkinnosta sekä johtamisareenalla palkitsemisesta tuli paljon positiivista palautetta VAKEn sisällä.
”Lääkäriliiton laatupalkinto myönnettiin meille toiminnan parantamisesta. Olemme noin reilun vuoden aikana esimerkiksi päässeet kokonaan eroon vuokralääkäritoiminnasta, kotihoidolle ja asumispalveluyksiköille on tehty omalääkärimallit ja olemme valmistelleet uutta omaishoidon lääkärimallia yhteistyössä vanhuspalvelujen kanssa”, Kaisa taustoittaa.
Kaisalle kehittäminen ja toiminnan parantaminen on aina ollut lähellä sydäntä. Hän kokee, ettei mikään toiminta ole koskaan niin täydellistä, ettei sitä ajan kuluessa tarvitsisi kehittää.
”Olen sitä mieltä, että jos toimintaa halutaan parantaa niin jotain pitää muuttaa. Mikäli jossain on aina toimittu tietyllä lailla, niin pyrin kysymään perustelut, jolloin saa helposti selville, että onko näin tehty vain siksi, kun niin on aina toimittu vai onko toiminnalle oikeasti perusteltu syy”, Kaisa kertoo.
Kaisalla on pitkä kokemus johtamistehtävistä ja jokaiselta johtajakollegalta hän kokee oppineensa jotain.
”Jokaisessa työpaikassa on erilaisia johtajia, joilta olen oppinut jotain. Opit saattaa hoksata vasta pitkän ajan päästä ja ne ovat voineet olla ihan pieniäkin asioita tai oivalluksia johtamisesta”, Kaisa kiteyttää.
Johtamisoppi, joka Kaisankin toimintaa ohjaa, liittyy hyvän johtajan ominaisuuksiin.
”Palliatiivisen hoidon äiti Cicely Saunders on kiteyttänyt, että työtä tehdään ihmisten rinnalla eikä heidän puolestaan päättäen. Tämä on mielestäni johtamisessa erittäin tärkeää, ettei päätetä tiimiläisten puolesta asioita, vaan ollaan rinnalla ja tukena asioissa sekä päätöksissä”, Kaisa kiteyttää lopuksi.
Lue lisää:
KATSO AVOIMET TYÖPAIKAT>